Gestärkt durch die Krise

Wo besteht Handlungsbedarf?

Generationenwechsel: Andere Generationen - andere Einstellungen und Werte! Das wechselseitige aufeinander Einwirken durch missverständliche Kommunikation wird im Handeln und in der alltäglichen Praxis sichtbar. Welche Möglichkeiten der Verbesserung können angewendet werden?

Rollen- und Aufgabenklarheit: Eine gute Fachkraft ist nicht gleich eine gute Leitungskraft! Welche Schlüsselqualifikationen machen eine gute Vorgesetzte*r aus? Wo gibt es Stolperfallen? Welche Kompetenzen sind zu erweitern/verfeinern/zu lernen?

Innen- und Außenwirkung des gesamten Unternehmens: Was sind die hervorragenden Stärken des Unternehmens? Wie ist die Unternehmensphilosophie und ist sie für alle transparent? Wie kann die Attraktivität der Arbeitsplätze erhöht werden?

Projektmanagement im Unternehmen: Größere Projekte wie Veränderungen im Ausfallzeitenmanagement und Vertretungsplan anzugehen bedürfen eine sehr gute Vorbereitung und Planung. Die Anpassung von Arbeitszeitmodellen ist besonders im Hinblick auf die alternde Belegschaft ein Projekt der Gegenwart für die nahende Zukunft!

Weitere Themen der Bearbeitung können sein:

• Kompetenzaufbau für Hilfskräfte
• Integration ausländischer Fachkräfte - kulturelles Training
• Onboarding für neue Mitarbeitende
• Konsequente Begleitung der Leitungskräfte bei Veränderungen

Gerne stehe ich Ihnen zu einem unverbindlichen Gespräch zur Verfügung.

Women in Tech

Die „Women in Tech“ Beratung begleitet Unternehmen der IT- und Tech-Branche dabei, Frauen für die Branche zu gewinnen und sie langfristig im Betrieb zu halten.

„Um in einer maßgeblichen Zukunftsbranche langfristig erfolgreich zu sein, bedarf es weiblicher Qualitäten und Algorhythmen.“

Befragungen zeigten, dass Frauen nach wie vor deutlich unterrepräsentiert und ihre Arbeitsverhältnisse weniger stabil sind.

Dies hängt häufig mit arbeitskulturellen Aspekten, stereotypen Vorstellungen und damit verbundenen beruflichen Barrieren zusammen.

Genau hier setzt „Women in Tech“ an.
Es werden KMU beraten, wie sie mehr Chancengleichheit gewährleisten und ihr Personalmanagement ganzheitlich diversitätsorientiert aufstellen können.

Das beinhaltet explizit auch ein auch LSBTI*-orientiertes HR-Management
(LSBTI steht für lesbisch, schwul, bisexuell, trans und inter).

Ziel ist die Etablierung einer diversen Unternehmenskultur – im Rahmen eines gemeinsamen Prozesses mit der Belegschaft.

Wünschenswerte Zielzustände (nicht abschließende Liste):

Frauen fördern Frauen

Männer leben Gleichstellung

Mitarbeitende haben ein Grundlagenwissen hinsichtlich der positiven Auswirkungen von Unterschiedlichkeiten und Vielfalt

Die Führung unterstützt den gesunden Umgang mit Unterschieden und Vielfalt, besonders auch im Bereich der Fehlerkultur

Kontakthalte‐ und Wiedereinstiegsprogramme zur Verhinderung eines Karriereknicks aufgrund einer familienbedingten Erwerbsunterbrechung

Mentoringbeziehungen innerhalb eines Unternehmens, aber auch über Unternehmensgrenzen hinaus fördern

Gerne stehe ich Ihnen zu einem persönlichen Gespräch zur Verfügung

Unternehmenswert:Mensch Beratungen

Personalpolitische Veränderungen können in vier Handlungsfeldern angestoßen werden. Die Beratungen von unternehmensWert:Mensch sind daran ausgerichtet.

Personalführung: Eine moderne Personalführung berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten, bindet diese aktiv in Entscheidungen ein und fördert sie unter Berücksichtigung der aktuellen Lebenssituation.

Chancengleichheit & Diversity: Unternehmen schöpfen neue Potenziale, wenn sie den Besonderheiten der eigenen Belegschaft gerecht werden und allen Beschäftigten Entwicklungschancen bieten – unabhängig von Alter, Geschlecht, familiärem oder kulturellem Hintergrund.

Gesundheit: Damit die Belegschaft und damit das Unternehmen auch in Zukunft leistungsfähig sind, braucht es geeignete Angebote zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit. Beschäftigte müssen für einen gesunden Arbeitsalltag sensibilisiert werden.

Wissen & Kompetenz: Wissen muss im Betrieb gehalten und innerbetrieblich weitergegeben werden. Der digitale Strukturwandel erfordert zudem neue Kompetenzen und Qualifikationen. Dafür müssen Beschäftigte gezielt weitergebildet und die Lernmotivation der Belegschaft gefördert werden.

Gerne stehe ich Ihnen zu einem persönlichen Kontakt zur Verfügung!